Диагностика производственной системы и основных потоков создания ценности
Построение производственной системы на основе
методологий Бережливое производство и 6 сигм
Повышение эффективности основных производственных потоков
Развертывание стратегии до операционного уровня (методика Хосин Канри (Hoshin Kanri))
Изменение бизнес-архитектуры, перераспределение функций и зон ответственности, система KPI
Внедрение системы операционного управления (Daily Management System, DMS)
КОНСАЛТИНГ
Виды консалтинговых услуг
Этапы сотрудничества по повышению эффективности производственной системы в формате консалтинга
Уточнение задачи
- 2-3 дистанционных совещания по 1-2 часа
- Уточнение текущей ситуации, ожиданий, ограничений и тд
Экспресс диагностика. Аудит
- Дистанционный сбор и анализ информации
- Очная сессия 2-5 дней
- Дистанционная обработка результатов и подготовка отчета
- Итоговое совещание
4-6 недель
Коммерческое предложение
- Определение основных параметров проекта
- Подготовка коммерческого предложения
Реализация проекта
- Совместная реализация Проекта
- Обучение и методическое сопровождение
Реализация проекта по повышению операционной эффективности (Методология SCRAM SE)
Спринт 0
(Sprint 0)
- Формирование команды
- Базовое обучение
- Конфигурирование проекта
- Постановка системы управления проектом
1 мес.
Релиз 1
(Release 1)
- Анализ причин проблем
- Разработка решений
- Внедрение пилотных решений
- Корректировка
- Основное внедрение
2-3 мес.
Релиз 2
(Release 2)
- Анализ причин проблем
- Разработка решений
- Внедрение пилотных решений
- Корректировка
- Основное внедрение
- Обучение персонала
- Стандартизация
2-3 мес.
Релиз 3
(Release 3)
- Анализ причин проблем
- Разработка решений
- Внедрение пилотных решений
- Корректировка
- Основное внедрение
- Обучение персонала
- Стандартизация
2-3 мес.
итого 6-12 мес.
Методология SCRUM SE предполагает:
- Высокая гибкость при реализации проекта. В ходе проекта могут быть достаточно легко изменены цели и границы.
- Реализация циклов PDCA над частями системы в рамках коротких одинаковых промежутков времени – спринтов (4-6 нед.). Каждые 3 спринта (Релиз) целевая система должна переходить на качественно новый уровень.
Производственный операционный консалтинг
Консалтинговые услуги по повышению эффективности производственных систем
Развертывание системы Всеобщее производительное обслуживание
(Total Productive Maintenance - TPM)
Внедрение системы Управление простоями оборудования (DownTime Management - DTM)
Постановка системы обучения на производстве (Training Within Industry - TWI)
Внедрение стандартизированных работ
(Standard Work)
Внедрение системы организации рабочих мест - 5S
Организация комнаты производственного анализа (Obeya Room)
Управленческий консалтинг
Суть процессного управленческого консалтинга
Архитектура бизнес-процессов
Управление бизнес-процессами по целям и показателям
Система стимулирования руководителей на улучшение бизнес-процессов по
КПЭ (KPI)
Практика описания и анализа бизнес-процессов
Автоматизация бизнес-процессов (в BPMS)
Практика оптимизации бизнес-процессов и внедрения изменений
Стандартизация бизнес-процессов
Контроль и аудит бизнес-процессов
Корпоративная система обучения персонала методам процессного управления
Процессный офис
Стратегический консалтинг
Суть консалтинга
Разработка стратегии и бизнес-плана компании
Развёртывание стратегии на операционный уровень
Формирование потребительской ценности (CVP)
Финансовый консалтинг
Суть консалтинга
Анализ текущего финансово-экономического состояния
Инвестиционная оценка фирмы
Разработка финансовой стратегии
Создание эффективной системы финансового управления и оптимизации расходов
Разработка и внедрение управленческого учёта
Основные эффекты от внедрение изменений
Затраты на проект минимум в 5 раз ниже потенциального экономического эффекта!

+ 50%
Повышение производительности
+ 22%
Повышение общей эффективности оборудования - ОЕЕ
- 15%
Снижение производственной себестоимости
- 50%
Снижение доли несоответствующей продукции
- 50%
Снижение времени выполнения заказа
- 30%
Снижение времени переналадки